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“关键我没有时间。”

荣克竖起一个指头，“一个月，最迟月底，我要见到信用证。”

“你这是让老板们给你垫头寸啊。”

闻哥苦笑：“大西洋汇理的行么？”

“行。”

荣克点点头，“但要里斯本总行出票。”

“从银行走能少一分，何必多掏三千万美元。”闻哥有些替荣克不值，以魔方兔子的发展势头，把股份一压，从银行拿到低息抵押贷款是没大障碍的。

“走公账关联权益不好缕清，消息能捂住仨月，就值三千万了。”荣克呵呵一笑。

闻哥没说什么，举杯以茶当酒，向荣克示意了一下，喝了才问道：“我这算以后跟你开饭了？”

“谈不上，挂靠吧，不拘你。信贷部就是个壳子，与香港那些千股上市公司没区别。你要觉得牌子对你融贷有用，你就先用着。虎皮借你使使，但SP与RR公司不会为你的私人行为背书。”

荣克呵呵一笑，“至于这5亿，没什么好瞒的。我在美国种菜，需要个渠道。自建太慢，牌子无感，不如借鸡生个蛋。”

“大动作啊。”闻哥感慨一声，倒是没问具体收购对象。

“大动作反倒用不上这五亿，不够。”

荣克笑道，“不但RR中国要融，美国RR都要压出去。这五亿是以防意外，顺便抬个轿子的。”

SP生态公司，与加拿大HydroNov生态农业公司，经营领域貌似差不多。

差别在SP是生态工业公司，只不过未免引起不必要的联想，隐去了工业两字，注册名称只是SP生态ECO。

而且，SP生态公司产出的所有农产品，植物，肉禽等等，全部为有机。

有机的溢价不在有机，在放大镜。

放大镜是由生活理念，与渠道牌子等等因素，共同构成的。

没有放大镜，有机农产品照样烂地里没人要，有机食品照样卖不出去，再好都没有意义。

SP生态公司的预案，本来是要通过进场，自建植物工厂的配送中心，开发自有送菜APP，与送报纸送快卖一样送货上门，三环加一网辐射出去。

荣克否决了这一提案，这是做事业的思路，但不是现代商业思路。

进入二十一世纪，什么产业都是表象，汽车飞机也好，盖房种菜也罢，依托的全是金融。

产业是手段，金融是目的。

不能在一级投行领域，重组兼并，二级证券市场产生效益的古老商业模式，就会被走的更快的大资本吞噬。

SP生态是有机行业的新兵，一步一个脚印的发展，一旦稍上规模，就会被大资本吃的渣都不剩。

不在占领市场的同时，预先防备被人占领自家。别说找到行囊里的那根元帅权杖，还能背上行囊就不错。

它要想突出重围，要想站的稳，必须在建立地基的时候，上下游就同时起步。

这就需要把未来的收益，用来打通如今闭塞的渠道。

这需要金融手段，需要把这部分借钱发展的风险利息转嫁出去。

通过品牌与渠道的方式。

而不是通过中国式的便宜就是道理，那样路会越走越窄，直到走进死胡同。

原来鸟城来料加工，做电话机的企业，就是这么把路走窄了的。

电话需要配重，早前国外订单规格，需要加铅块。鸟城开始用铅块，后来就聪明起来了，换成了不锈钢，成本降低到1元，订单大增。

然后，同行一窝蜂全跟进。

不锈钢开始变刷漆铁，锈铁，直到变成水泥。

这就是鸟城三十年的来料加工史，时间不是用来研究更好的ABS，PP塑料等材料，不是研究更好的产品，不是用来想如何提高附加值。

而是把塑料放在天秤上称重，能减一克是一克。

游戏卡带减集成块，食品把托盘包装吹大，饮料把瓶子束身，起楼减钢筋换低标号，加毛重，减净重。

一台手机，只要有一两块钱的利润，就可以做。

一年几百亿产值的手机厂，一个点的利润还能活。几千万几个亿年产值的小厂，就只有死路一条。

一旦外界风云变幻，利率动一动，汇率动一动，松紧动一动，需求动一动，在刀锋上跳舞的制造业，就得一波波的死。

当某国企业聪明到把成本减到减无可减的时候，也就无路可退了。

这么搞只能向规模要效益，通过兼并重组抹账，连设备与技术升级的钱都拿不出来。

这是一个多世纪前的卡特尔，辛迪加，托拉斯的玩法，要么咬牙奔垄断到底，要么死在路上。

这是前福特时代的思维了，它不是常态，是经济过渡时期的特有产物。

福特之后，只有康采恩这种利益共同体的形式，被财阀与财团架构吸收了。